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委员张春丽：SBbC模式引领人参产业数字化转型，打造“长白山人参”全球品牌

联仔

2025-01-16

在近日召开的中国人民政治协商会议吉林省第十三届委员会上，吉林省政协委员张春丽针对吉林省人参产业“大而不强”的现状，提出了关于建设吉林省SBbC模式的人参产业互联网平台，助力吉林省人参产业高质量发展的建议，可打造“长白山人参”文化全球品牌战略，旨在助力吉林省人参产业实现高质量发展。这一提案不仅为吉林省人参产业的未来指明了方向，也引起了广泛关注。

一、人参产业的现状与困境

吉林省作为中国人参的主产区，其人参产量占据了全球的40%以上，然而产值却仅占全球的30%。与韩国相比，中国人参的产值更是相去甚远。据调研数据显示，韩国的人参产量虽少，但其产值却是中国的10倍。这背后的主要原因在于韩国的人参产业由政府监管下的公司负责产销，具有规范的种植、深加工、营销体系等全方位的现代化管控体系，确保了产业的健康发展。而中国的人参，尤其是吉林省的人参，却面临着低价出口、高价返销的尴尬局面。

张春丽委员指出，吉林省人参产业存在两大突出问题：一是产业协同发展不足，市场竞争无序；二是品牌建设滞后，消费者认知不足。这些问题导致了人参产业链上下游环节相对割裂，未能形成紧密高效的协同机制。同时，缺乏知名品牌也制约了人参的市场推广和产值提升。

二、SBbC模式的数字化人参产业互联网平台

为了改变这一现状，张春丽委员提出了政府主导搭建SBbC模式的数字化人参产业互联网平台的建议。SBbC模式，即供应链+管理中台+品牌门店+门店消费者，通过数字化科技系统对上下游产业链进行全方位规范，实现人参产业的数字化转型。

该平台将从人参种植农户开始管控，到人参企业精深加工规划、再到连锁品牌建设，以品牌门店线上线下服务为基准点进行销售推广。通过平台的数字化技术支持，可以在质量监管、技术创新以及政策保障等多个方面规范产业发展。同时，积极整合产业链资源，提升供应链运转效率，强化品牌建设与市场推广力度。

而联商客做为第四届吉林省数字经济发展促进会副会长单位，也是2023吉林省数字产业综合竞争力50强企业，一直致力于企业数字化综合解决方案服务，将积极参与这一平台的搭建与运营。联商客集团拥有丰富的电商和供应链管理经验，将为人参产业提供全方位的数字化支持。通过联商客集团的参与，吉林省人参产业将实现更加高效、透明的供应链管理，提升整体竞争力。

三、对标案例：韩国高丽参的成功之路

韩国高丽参在全球市场上享有较高声誉，其成功之处在于：

品牌建设：韩国政府高度重视高丽参品牌建设，通过广告宣传、文化推广等方式提升品牌知名度和美誉度。这使得高丽参在全球市场上形成了强大的品牌影响力。
质量管控：韩国建立了严格的高丽参质量管控体系，从种植、加工到销售各环节都实行标准化管理，确保产品质量。这使得高丽参在市场上赢得了消费者的信任和认可。
产业链延伸：韩国高丽参产业不仅局限于原材料销售，还通过精深加工开发出多种高附加值产品，如高丽参提取物、高丽参化妆品等。这进一步提升了高丽参的产值和市场竞争力。

四、制定“长白山人参”文化全球品牌战略

所以借鉴韩国高丽参的成功经验，张春丽委员建议政府主导制定“长白山人参”文化全球品牌战略。长白山人参作为吉林省的瑰宝，具有深厚的文化底蕴和独特的品质优势。然而，由于缺乏有效的品牌建设和市场推广，长白山人参的知名度和影响力还远远不够。

为了提升长白山人参的品牌影响力，张春丽委员提出了以下建议：

深入挖掘和传播长白山人参文化：通过举办文化活动、展览等方式，提升长白山人参的文化内涵和吸引力。
全球布局制定品牌战略：在全球范围内建设男女老少皆宜的人参消费观念，打造“长白山人参品牌连锁门店”以及每个门店的“长白山人参数字孪生店”。通过线上线下私域运营模式，深入人参消费者日常需求，加大力度开展品牌建设工作。
统一门店形象和服务标准：在全球范围内布局千城万店，构建“长白山人参”连锁网络。统一门店形象、装修、服务标准，提升服务品质与品牌辨识度。
依托SBbC的数字化平台进行管理：通过SBbC的数字化平台对品牌连锁门店进行统一数字化管理及服务，提升运营效率。同时在线上各大网络平台加大力度进行宣传布局，长期持续宣传推广。

联商客集团也将积极参与长白山人参品牌战略的实施。通过其强大的数字化能力和市场推广经验，联商客集团将助力长白山人参品牌在全球范围内实现快速扩张和影响力提升。

五、结语

通过建设SBbC模式的数字化人参产业互联网平台和制定“长白山人参”文化全球品牌战略，吉林省人参产业有望实现从“大而不强”到高质量发展的华丽转身。我们期待在不久的将来，吉林省的人参产业能够成为全球人参市场的佼佼者，为吉林省的经济发展注入新的活力。联商客集团也会与众多相关企业积极参与和支持，共同为人参产业的未来贡献力量。

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